人能尽其才则百事兴
时间 : 2015-03-04 11:25 来源 : 2015年3月4日在中组部人才局座谈会上的发言 作者 : 黄维  点击 :

 

当今世界,新一轮科技革命和产业变革正在兴起,人才与科技实力成为各国竞争的关键力量。如今,高校之间的竞争核心已体现为人才竞争,有着海外经历的高端国际化人才成为高校提升竞争力的关键。他们拥有不可替代的优势——放眼世界的国际视野、打破常规的创新意识以及得天独厚的人脉资源,而这些优势都将有力推进我国高校的内涵式建设,是现阶段高校发展不可或缺的动力。大兴识才爱才敬才用才之风,是党和国家事业发展的紧迫需要,是时代大势的呼唤。

我是改革开放后出国留学、在世纪之交时回国创业的老“海归”,工作经历主要聚焦在治学治校、团队建设等方面。事业是拴心留人的根本,如何最大限度地发挥高端人才的长处、优势、智能,真正做到让想干事的有机会,能干事的有舞台,干成事的有地位,不干事的早下台。这里,我想结合个人经历谈谈在团队打造和学校治理方面的粗浅认识,主要归纳为处理好以下几点关系并提出了相关建议。

一是人才和发展的关系

人才是第一资源,发展是第一要务。在20127月调任南京工业大学担任校长之前,我曾经先后在北京大学、新加坡国立大学、复旦大学和南京邮电大学供职,有幸体会到中国科技教育走入春天的兴旺蓬勃,也亲历参与了新加坡国立大学在跨越发展期大刀阔斧的改革过程。随着中国经济进入新常态,教育、科技都进入了转型关键时期,从某种程度上来说和20年前的新加坡腾飞之情况有许多共通之处,同样对创新驱动发展寄予厚望、对人才立国极度重视、对全球化竞争积极融入等等。

在到任一年后,经过多次战略研讨,我们确立了“综合性、研究型、全球化”大学这一新的办学定位,并制定了“5030计划”作为阶段性目标。前日出笼的“2015自然出版指数”显示,中国机构(包括港澳地区,科研院所)排名中,南工进入了前50名,实现了双位数的跃升,这表明我们在基础研究的顶尖领域已经取得了一定的显示度。

战略既定后,我们主要围绕“人才引育、协同创新、文化引领”三方面开展工作。其中,人才工作是中心、是基础、是关键。要打造发展“升级版”,根本出路在于人才的充沛和强大。确立了“所有资源都围绕人才来配置,所有政策都围绕人才来服务”的战略部署,践行“不遗余力发现人才、不惜代价吸引人才、不存芥蒂推荐人才、不辞劳苦培养人才、不拘一格使用人才”的工作方针。

作为“海外人才缓冲基地”的IAM团队,成为南工改革的试验田和排头兵。一方面通过引进海外高层次人才,解决学科发展和领军人才匮乏问题,快捷、现实而有效;另一方面,着眼自身、立足长远,千方百计加强自身人才培养,这是增强自主创新能力的根本举措。

二是改革和传承的关系

体制活,则人才聚、事业兴。鉴于现状,我们的改革不能停留于补课式的改革,而是要更加前瞻性地进行跳跃、甚至跨越式的改革,所谓“做难事必有所得”。一方面必须在人才和科研机制上大胆突破、先行先试;另一方面,系统梳理传统学科、优势学科、新兴学科、交叉学科等之间的关系,推进“学科大部制改革”,实施“学科跨越工程”(1111工程)。通过学科布局优化,聚焦“高精尖缺”领域按需设岗,制定了差异化的人才引进和培养路径。

长期稳定支持千人计划实施,拓宽引才渠道与模式,调动国内外资源、助推重要领域的作用,择天下英才而用之。从这几年来引进高端人才的情况来看,“千人计划”引才体系在吸引海外精英时发挥了至关重要的作用,不愧为引进人才的国家品牌。通过“千人计划”所引进的人才,尤其是创新类人才,在科技创新领域发挥了重要的引领和示范作用。对代表性千人计划专家进行正面宣传,同时也起到了激励和吸引更多海外智力回归祖国的叠加效应。IAM团队作为“海外人才缓冲基地”,100%人才来自海外,将海外先进的教学、科研理念带回中国,形成人才集聚、智力回流效应,长期稳定支持千人计划实施。

人才制度应该体现稳定性和流动性的结合,允许灵活多样、合理变动,建立准入与退出机制高等学校思想政治工作。古人云:“流水不腐、户枢不蠹”,人才队伍要一直处于流动状态,不断引入和淘汰,才能保持先进水平。我们运用市场机制为主导进行人才资源配置,对重量级大师引进采用一事一议、吸纳外部资金等,初步实现了从封闭向开放、从静态向动态的转变。参照国际惯例并结合国情,按“Joint Research Center”模式,通过不同岗位聘期的合理组合,建立长、短期聘用,固定、临时、项目聘用等相结合的模式。同时,参考以美国大学为代表普遍实行的“tenure-track”(终身教职)制度,引入了流动优选机制,吸纳优才、淘汰庸才。对新引进人才全部试行“六年两个聘期”的跟踪考核制度,尤其是享受高薪的高端人才将施行准入和退出机制,推行动态管理(事实上,我校已经辞退了两名任期届满考核不合格的千人计划入选者)。

同时,人才引进也有其渐进性。在初期阶段可适当采用“柔性引进”方式,力求为我所用,不求为我所有;随着条件日趋成熟,逐渐增大全职引进的比例;最后必须做到全职在岗、甚至整建制团队转入。

三是现在和未来的关系

对于人才,既要耕耘现在、着眼当前,更要展望未来、注重潜力。为青年人才搭建事业发展的阶梯,敢于放开胸襟吸纳青年人才、放开视野发现青年人才、放开思路使用青年人才。

我们建议优化“千人计划”引才结构,重点向顶尖和青年倾斜。关于中组部近期批准的五批“青年千人计划”,研究发现入选者的年龄分布呈现“中间大,两头小”趋势,大部分入选者处于31-40岁年龄段。我们强调尊重知识、尊重人才,尤其是年轻一代,他们组成中国科技强国之路的生力军,呼吁更多的体制机制创新向年轻人倾斜,让年轻一代的未来科学家们更加有信心、有勇气坚定去实现科技梦、创新梦!2014年初,IAM团队一项关于光信息加解密的技术发表于《自然通讯》上,文章的第一作者正是团队里一位八五后的青年教师。对于高端人才“老龄化”、无作为、打着科研的噱头生事等现象可以定期考核、建立准入与退出机制。

我们在校内特设了青年教授席位,给予青年研究人员最大的关注和晋升机会。例如IAM团队就有多位85后教授。对青年教师最大限度的帮扶和关爱,给予他们独立进行科研教学和带博士生的权利,提供工作用房,解除后顾之忧。

也正因为对发展潜力的关注,我对“青年千人计划”的期待或许甚于“千人计划”,因为他们对今后10-20年中国创新驱动发展提供了支撑,是希望之光、是祖国最宝贵的财富。今年我们学校有5名“青千”入选,全部来自于我们团队。类似地,在国家优秀青年基金高分子学科评聘中,我们团队从第一届开始年年都有入选,这在全国高校都属罕见。

四是刚性和柔性的关系

习总书记说:引进人才不唯地域、开发人才不求所有、使用人才不拘一格,真正做到“尚贤”和“唯才是举”。

人才工作的重点和难点是改革评价体系,转变现有的以论文、项目、经费、专利、奖励等指标论人才的做法,避免片面追求“学术GDP”。这也是我们目前最着力探索的课题。考虑到不同学科特点等因素,尝试实行国际同行评价制度,重视科研成果在行业领域、学科方向上的认同度、尊重度和追随度,考察其科学诚信、学术道德以及未来发展潜力等等因素,严把质量关。今后,还将以云山同志在开学典礼讲话中强调的“忠诚、干净、担当”为要,更加关注“德才兼备”等综合情况。

引才工作要结合学科、行业、产业发展,强化责任意识和使命意识。通过比较前三批和第五批青年千人入选者专业领域分布情况,发现生命科学领域入选人数显著增加,由23%上升至27%。这一结果表明,工程与材料科学和生命科学是当今科学技术前沿的活跃领域,值得关注。我们要结合实际,引入时代所需、科技前沿领域的高端人才。要把学科做大做强,从科技创新的排头兵转战到科技创业的前线中去,将学科、行业、产业发展有效结合。让学术界广受青睐的“王谢堂前燕”飞入寻常百姓家,真正发挥它的各项优势,引领未来。

明确引才方向,更好发挥“千人计划”的群体作用。习总书记曾指出,“用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风”,高端人才是新知识的创造者、新技术的发明者、新学科的创建者、新产业的带动者和新财富的缔造者。引进骨干人才,特别是学科领军人物,将有助于从根本上改变学校面貌,实现跨越式发展。要引进一批能够真正突破关键技术、引领新兴学科、带动原始创新、培养创新人才、促进成果转化的高层次人才,高精尖缺是重点。

据此,我们出台了“高端人才培育工程”(6551工程),部署了未来十年的人才资源规划,向顶尖人才倾斜,以高层次人才带动人才资源整体开发,打造“大师领军+团队作战”模式,通过组建一流的学术团队,发挥人才集聚的马太效应。

五是分类和统筹的关系

针对高校人才队伍普遍情况,南工整体推进“3+1”人才队伍建设,实行分类指导、统筹管理,搭建了流动转换渠道,实施了“职业生涯优化工程”,以加快人才的合理流动与人才资源的优化配置。

所谓的“31”队伍,第一支是教学科研队伍(包括具备较强专业能力和协调能力的帅才和将才、富有潜力的骨干、精于钻研的专才等);第二支是党政管理队伍;第三支是支撑保障队伍(实验技术、行政辅助等);第四支是相对动态的思想政治队伍,其中的优秀者将适时向前三支队伍中转移。

此举是为了最大程度地发掘每位教职工的发展潜力,优化个人事业发展路径,实现学校与个人发展的双赢。我非常看重其中的第四类——学生思想政治队伍,尤其是共青团队伍,这是当前高校主抓思想政治和意识形态教育的主要通道,同时也是面向学校、地方和国家培养和输送干部的重要渠道,要加快这支队伍的流传步伐。

六是创新与创业的关系

一方面专注于原始创新能力的提升。作为创新的源动力,基础研究在提升原始创新能力中发挥了核心作用。另一方面,联合企业和科研院所,力促协同创新,形成整体合力,让科技创新成果落地开花。

去年,我校启动了首批国家级协同创新中心的建设和三个省级协同创新中心的建设。在推进协同创新中心实体化运作的基础上,我们凝练关键技术,放大优势特色,通过“滁州科教新城”的建设,打造“先进材料谷”,建设了国内首个“2011学院”,不断拓展外延,全力推进原始创新能力的提升,力求在人才引用机制上做出示范,带动改革创新。简单来说就是“既出成果、又出人才”。此外,我们协力推进的产业技术研究院的建设,受到习近平总书记来宁视察时的高度好评。

七是引才与引心的关系

引才的关键是“引心”,表面看需要广阔的事业平台、优渥的生活待遇,深层看需要高效的体制环境和良好的创新氛围,说到底是战略和谋略的竞争较量。

要加快对创新文化的培育步伐,进一步解放思想,弘扬科学精神。科学从某种程度讲是一项贵族事业,需要淡定、自信、优雅、从容。古人云,“水深则流缓,人贵则语迟”。科技创新需要长期积累,力戒急功近利。我们努力营造大胆探索、勇往直前的氛围,为科技工作者搭建更为宽松、宽容、宽心、宽裕的平台。

在这方面,IAM团队所在的先进材料研究院作为“海外人才缓冲基地”,在校园内创建了一流的符合国际惯例、具有中国特色的科研平台和生态环境,为海外学者开辟创新创业“乐土”,让国际化人才机制在南工生根发芽,目前已经集聚了一批优秀青年学者并取得良好成效。

 

恭逢盛世,我辈何幸!祖国的日益强大,经济繁荣,是对人才最强大的磁场。在南京工业大学的人才强校之路上,我们将一如既往地用“大格局”放眼天下,“大境界”谋划未来,更要以“大胸怀”吸纳人才、“大气魄”开发人才、“大手笔”投入人才,最终实现整体事业发展的“大跨越”,聚沙成塔,垒石成峰,为践行“四个全面”、早日实现“中国梦”和中华民族的伟大复兴贡献力量!